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MBA研究生论文

论文编号: 所属栏目:EMBA论文范文 发布日期:2021年05月25日 论文作者:知乎者也论文网

论文题目:D县农村信用联社绩效管理优化范文研究

本文虽然相对比较全面的研究了 D 县农联社的绩效管理体系,但是仍然有一些不足的方面:一是在相关理论的研究上缺少进一步的研究分析;二是选取的样本总数较少,不足以覆盖所有存在的情况;三是农联社与其他企业相比,在人力资源方面存在较大差异,这一分析对象的研究结果不具有很强的普遍性、代表性和适用性。

第一章 绪论

1.1 研究背景

随着金融市场竞争环境的加剧,为适应金融体制改革和市场经济的发展,农村信用联社作为农村金融服务的主力军,也在稳步推进改革工作。自 2003 年至今,农联社加快改制步伐,目前已进入全面深化改革阶段,2019 年 12 月召开的中央经济工作会议更是进一步提出深化农村信用联社改革。农联社的本质是金融企业,企业的竞争力主要来源于技术、资金和人才这三个方面,其中人才是取得竞争优势的非常重要的条件,而人才的引进、培养和保留与员工的绩效管理是否公正、公平、合理有着密不可分的关系。考虑到目前省内的农联社处于改制组建农商银行这一特殊的历史阶段,而员工是关乎农联社改制后能否进行长远发展的重要方面,研究农联社绩效管理便显得尤为重要,因此为了提高农联社员工的切身利益,为了更好地帮助农联社在改革道路上提高员工绩效发展水平,本文主要研究农联社绩效管理方面内容,为农村金融能够不断持续且稳步的发展提供相应的可行思路。

自 2010 年开始,监管部门开始颁布相关的法律法规来规范银行业员工的绩效情况,如 2010 年 3 月,中国银监会(现为“中国银保监会”)发布的《商业银行稳健薪酬监管指引》对全体银行业员工的薪酬提出监管要求,同时提出商业银行的董事会要对员工的薪酬负最终的责任,并且要求商业银行在绩效考核指标体系中要包含着三类指标,即经济效益、风险成本和社会责任,这便为商业银行的绩效管理提出了相应的监管要求。2012 年 6 月,中国银监会(现为“中国银保监会”)发布的《银行业金融机构绩效考评监管指引》要求银行业应当将效益与风险——财务与非财务因素——当期成果与可持续发展纳入绩效考评指标体系当中,同时要求绩效观要保持稳健,文化观要积极合规,全面客观地实施绩效考评。农联社的绩效管理参照商业银行的要求来执行,也需要按照监管部门的政策强化绩效考评执行力和约束力,可见金融监管包含对绩效管理的监管。


MBA研究生论文第二篇

论文题目:国有建筑企业组织氛围和员工创新行为关系范文研究

本研究进行了实地调研和专家访谈,归纳出了国有建筑企业组织氛围及员工创新行为的特点,并根据访谈结果总结的关键词进行测量量表的选取和微调。进行正式测试之前,选取 119 名国有建筑企业的员工进行问卷的预测试。正式测试共收取 538 份有效问卷,对员工的创新行为进行现状分析后得到均值3.94,说明在国家和企业提倡创新的背景下,员工在创新方面的意愿较高,也会在工作中进行创新实践。但是也存在极端值,说明少量员工的创新意识不够强,因循守旧不愿打破固有模式。

1.引言

1.1 研究背景及问题确定

1.1.1 研究背景

(1)建筑业发展现状

建筑业是我国国民经济的支柱型产业之一,也是劳动密集型产业,从业人员众多、产业关联度高、经济贡献大,承建项目多为城乡基础设施或国家重点开发项目,能够为国家带来巨大的经济效益和社会效益。可以说建筑企业的发展水平能够直接影响到人民生活幸福感和国家的经济增长质量。经历了改革开放四十年,我国城镇化进程不断加快、基础设施“旧貌换新颜”,建筑业的产业前景越来越广阔。从行业数据来看,国家统计局发布的 2019 年国民经济运行情况显示,全国建筑业总产值达 248446 亿元,同比增长 5.7%。全国建筑业房屋建筑施工面积 144.2 亿平方米,同比增长 2.3%[1]。几十年来建筑业的产值规模不断扩大,对 GDP 的贡献率不断提高;从科技水平来看,我国建筑业的一些关键技术处于世界领先地位,比如超高层建筑、大跨度建筑设计等;从国家政策来看,国家非常重视建筑业的产业转型升级和可持续发展。2006 年建设部颁布的《关于进一步加强建筑业技术创新工作的意见》(建质〔2006〕174 号)明确指出建筑业要实现节能环保,必须加快新技术、新材料、新工艺的研发和应用,并对建筑业的人力资源进行整合与开发;2016 年《中共中央、国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》中对建筑业提出了更高要求,将“适用、经济、绿色、美观”作为建筑方针;2017年国务院发布《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展意见》(国办发〔2017〕19 号)明确了建筑业应贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的理念,鼓励建筑企业“走出去”。总体而言,建筑行业整体发展状况良好,正朝向装配式建造、绿色建造、智能建造的方向发展,市场竞争也向综合化、集成化、信息化、高端化、国际化转变,大数据分析、人工智能、基础设施互联互通、绿色建筑节能逐渐成为建筑业发展的新态势。


MBA研究生论文第三篇

论文题目S公司发展战略研究

本论文针对 S 公司已提出的“平台+内容+终端+应用”发展战略布局,结合企业所处的政治、经济、社会、文化环境和技术发展趋势等宏观环境背景,以及 S公司的资源、能力禀赋等内部发展条件和现状,利用 SWOT 分析的方法对其展开战略分析,确定战略目标与选择战略路线,并且进一步给出了战略实施的保障条件和对策措施,最后总结 S 公司发展战略的研究结论。第五章 企业战略实施的保障条件与对策措施

第一章 绪论

1.1 选题背景和意义

S 公司作为一家以生产和销售机顶盒起家的企业,始终在国内的机顶盒业务中占据龙头地位。然而,在互联网技术日新月异的背景下,我国提出了“宽带中国”的发展战略,人工智能化、大数据化、物联网等运营与应用也不断得到大力的推进,基于此 S 公司不仅局限于机顶盒业务领域的深耕,相继推出了全方面的智能机顶盒系列,而且注重于机顶盒之外,例如网络接入设备、智能汽车、物联网、OTT 平台运营与服务等多个业务领域的拓展。S 公司努力通过广电网、电信网和互联网,与运营商、内容商、应用商、渠道商等建立战略伙伴关系,定位于“平台+内容+终端+应用”四位一体的智能生态体系,不断开发出一系列的产品与服务,致力于全球的广大用户提供全面系统和高质量的家庭娱乐解决方案与服务,全方位和多层次地满足各类不同客户的个性化体验及需求。

目前,S 公司正在紧紧抓住超高清化、光纤化、 5G 应用及人工智能的产业契机,围绕超高清视频产业的网络传输、终端呈现以及行业应用,整体上逐渐形成“智能终端、宽带设备、专业显示、运营服务” 等四大业务板块。在智能终端方面,S 公司拥有着4K 超高清机顶盒、家庭网关、融合终端、投影仪、网络摄像机、音响等较为完整的产品系列;在宽带设备方面,S 公司的产品涵盖 ONU、EPON、GPON、10GPON、CableModem、 Wi-Fi 路由、 4G 移动路由等;在专业显示方面,S 公司不断开发与创新中小尺寸显示模组、 VR 一体机、汽车显示触控系统、数字液晶仪表系统、大型液晶拼接、商业显示等产品;在运营服务方面,S 公司的业务覆盖互联网 OTT 生态的增值服务运营、运营商广告平台系统、广电教育系统、 O2O 上门维修等业务。S 公司以“智慧家庭入口级” 智慧生态系列为突破口,进一步丰富智慧家庭的应用与服务生态, “入口、连接、服务” 实现智慧家庭生态链全方位的深度布局。

……

1.2 相关理论基础与分析工具综述

1.2.1 战略管理的研究

1938 年,巴纳德(C.I. Barnard)在其著作《经理人员的职能》中提出了共同的目标对组织管理的重要作用,首次将战略的概念引入了管理理论。随着企业战略理论和企业经营实践的发展,特别是 20 世纪 80 年代以后形成的结构学战略理论、能力学战略理论和资源学战略理论等三大主要战略管理理论,对目前的战略研究和战略理论发展产生了深远的影响,也是本论文进行战略分析的重要理论基础。

20 世纪 80 年代初,哈佛大学商学院的迈克尔·波特提出了竞争战略理论,其作为行业结构学派的重要代表人物之一,他的理论在战略管理理论中占据主流地位,对后来的战略理论研究产生了深远的影响。波特的核心观点是,企业如果要在激烈的市场竞争中获得优势,就必须从两个方面来进行考虑,一是行业的选择,即企业所要进入和参与的行业是否具有足够的盈利能力,二是企业的定位,即企业一旦进入该行业,会处于怎样的地位。由此可见,波特竞争战略理论的核心思想在于:第一,企业的盈利能力在很大程度上取决于行业的盈利能力,因此,企业在进行战略选择和执行时,要充分考虑行业力量的影响;第二,企业在进入一个行业后,识别出五种行业力量(供应商、购买者、竞争者、潜在进入者以及替代品生产者)中的机会与威胁,从而趋利避害;第三,企业对行业进行了较为客观和科学的分析后,要制定合理的竞争战略,或者以低成本获得竞争优势,或者以差异化获得竞争优势,或者以集中化获得竞争优势;第四,企业在处理与上下游供应链企业之间的关系时,要注重价值的创造与传递,根据供应链关系和价值链活动调整企业的竞争战略。迈克尔·波特以行业结构为切入点,强调行业力量对企业竞争优势的关键制约作用,这一理论对后期的战略管理理论和实务均产生了重要影响,成为企业进行外部环境分析和竞争战略选择的重要理论模型。


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