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V汽车公司零部件采购成本管理研究

论文编号: 所属栏目:MBA论文怎么写 发布日期:2020年05月04日 论文作者:知乎者也论文网
第一章 引言
 
1.1 选题的背景 
自从 2009 年,中国成为世界第一大汽车生产国和销售国[1],中国的汽车产业实现了跨越式的发展,成为中国的支柱性产业;与此同时,中国的经济飞速发展,也使汽车市场的竞争变得越来越激烈,随着新的技术在国内市场的转移与扩散,中国汽车制造业产品技术的差异度不断减小,而集成度逐步提高,如何降低运营成本成为很多整车制造商取得市场优势的关键[2]。经济全球化的趋势也越来越促使中国汽车工业充满了机遇和挑战,整车制造商之间市场激烈竞争也开始向降低零部件成本上延伸[3]。 在享受中国市场的饕餮盛宴的同时,各大车企的竞争也进入了白热化, 2016 年新年伊始,各豪华品牌就纷纷开始官方降价促销,新一轮的价格大战一触即发[4]。与此同时,车企还面临用户需求日益挑剔、技术发展日新月异、采购成本居高不下、零部件供应商技术垄断、供应链开发难度加大等严峻形势,这些因素都在倒逼着原本处于价值链顶端的整车制造企业不断提高自身的经营管理水平。而提高车企经营管理水平的途径之一就是降低成本,为了取得竞争优势,大多数企业都会花很大精力控制其经营成本,而企业经营成本的大多数都与采购活动有关[5]。 采购工作是企业生产经营活动的起点,也是企业提高经营管理水平的途径之一,釆购成本是企业成本中的主体和核心部分[6]。 
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1.2 选题的内容与意义
汽车的总成本约 75%来源于汽车零部件的采购环节,如何有效控制零部件的采购成本对企业尤为重要[7],由此可见,降低汽车零部件采购成本可以显著降低车企整体的经营成本,零部件采购成本管理的潜力巨大。 由于零部件采购的成本在汽车整车总成本中占有很大比重,因此加强对汽车零部件采购成本控制是汽车制造商降低经营成本、提高经营水平的必然选择。面对与日俱增的成本压力和残酷的市场挑战,寻找合适的供应商、改善零部件采购成本控制、提升企业核心竞争力将成为中国整车制造商提高自身经营水平和品牌竞争力的关键所在。 零部件采购成本管理的重要性主要表现在以下几个方面:(1)零部件采购成本管理可以增加公司的利润[8],可以提高企业成本管理工作的效率。(2)零部件采购成本管理可以提高公司的竞争能力[9]。(3)零部件采购成本管理可以使企业管理走上制度化和规范化[10]。采购成本的控制不是孤立的制定,需要以平衡企业总成本为基础,与所有领域和有关的部门紧密合作,有效的提高整体的经营管理水平。 (4)零部件采购成本管理可以提高企业零部件采购的成本分析水平,可以确定零部件成本组成元素的分配状况。(5)零部件采购成本管理可以帮助企业分析出随着采购量的增加、材料价格或者工人工资变化引起该零部件生产总成本的变化[11]。  随着中国汽车产业的国际化,国际知名的汽车制造商纷纷在中国投资建厂,中国汽车市场的疆界面临新的洗牌和重塑,而整车制造商对成本要求也日益迫切[12]。这种变化必然会导致整车企业对成本管理要求的提高,进而对汽车零部件采购成本的管理和优化提出更加迫切的要求。
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第二章 零部件采购成本管理的相关文献研究
 
2.1 零部件采购成本管理的基础论述 
采购是企业为了维持自身生产经营活动需要,向供应商购买商品和服务的一种行为。具有明显的商业性是采购区别于其他企业活动的一个显著特征。从企业的运作层面来看,采购是企业的一种经常性运营活动,为企业经营活动提供所需要的绝大部分物资和服务[15],采购是公司运营活动的开始,为公司的运营提供物质保证,随着公司的不断成长,采购的地位也越来越重要,采购水平的高低直接影响着企业的运营成本管控和盈利能力的高低。成本,是指企业生产经营活动中所发生的一切费用,即人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力等),这些耗费掉的资源称之为成本[16],通常又可以将其分为固定成本和可变成本两类。 固定成本(Fixed Cost)是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本[17]。固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内,其总额维持不变,但是相对于单位业务量而言,单位业务量所分摊(负担)的固定成本与业务量的增减成反向变动关系[18]。
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2.2 采购成本管理理论研究概述 
采购成本管理作为企业经济利益的重要保障,国内外的学术研究机构和商业机构无不对此进行了大量的研究,笔者在研读大量文献之后,将本文所涉及到的主要的成本管理理论总结如下。作业成本法(Activity Based Costing,简称 ABC 成本法)。美国学者Eric Kohler 在上世纪 30 年代首次提出了作业、作业账户、作业会计等概念[30]。1971 年,George Staubus 教授在《Activity Costing and Input Output Accounting》中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。上世纪 90 年代,哈佛商学院的 Robert  S  Kaplan 和 Robin  Cooper正式创立了以作业为基础的“作业成本法计算”,将制造费用按多个费用分配标准进行分配,从而使成本的可归属性大大提高[31];对于间接成本,根据其作业性质和成本动因以不同分配率进行分配,提高了成本核算的准确度。 作业成本法建立很多新的概念,是成本管理领域的一项重大突破,其理论基础是:作业消耗资源,产品消耗作业。各个资源以资源动因为依据被分配给对应的作业中心,归入不同作业的资源就构成了这个作业的成本要素;不同的作业成本按照不同的成本动因分配给产品。图 2-1 显示了作业成本法各概念之间的逻辑关系。   
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第三章V 汽车公司零部件采购成本管理现状   .... 16 
3.1 V 汽车公司介绍 ........ 16 
3.2 V 汽车公司零部件采购流程介绍 ....... 16 
3.3 V 汽车公司各阶段零部件采购成本管理介绍 ..... 19 
3.4 V 汽车公司采购成本管理方法介绍 ............ 25 
第四章V 汽车公司零部件采购成本管理现存问题的分析   ........... 33 
4.1 V 汽车公司零部件采购成本管理流程局限性分析 ...... 33 
4.2 零部件各阶段采购成本管理工作问题的分析 ..... 34
4.3 零部件采购成本管理方法存在问题的分析 ......... 41 
第五章V 汽车公司零部件采购成本管理的改善   ......... 45 
5.1 V 汽车公司采购管理流程的改善 ....... 45
5.2V 汽车公司零部件采购各阶段成本管理的改善 ........... 46
5.3 零部件采购成本管理方法的改善 ....... 56 
 
第六章 V 汽车公司零部件采购成本降低的建议
 
6.1 V 汽车公司零部件采购成本管理流程的改善建议
通过第四章的问题分析及原因解析和第五章的问题改善的论述,本文从发现 V 汽车公司零部件采购成本管理中的问题和解决相应问题进行了详细的研究和论述。 零部件采购成本管理流程在对零部件采购成本管理和降低中起到了主导作用,是 V 汽车公司在零部件不同采购阶段实施采购成本管理和控制的框架,而相应各个阶段的采购成本管理工作以及采购成本管理方法主要是对采购成本流程的目标实现的配合和保证。所以笔者认为,V 汽车公司零部件采购成本管理流程的改善才是降低该公司零部件采购成本的重中之重。总结以上两章分析和论述,对零部件采购成本管理流程的改善进行以下方面的总结。(1)对原有的采购成本管理流程重新构建;(2)明确采购管理流程下的各个阶段的零部件采购成本的内容;()3)对实现采购流程使用的成本管理方法的总结。 基于以上三点,在结合第五章对于采购成本管理改善的分析和论述,总结的采购成本管理流程如图 6-1 所示。
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结论
 
中国的汽车产业在经过十余年的井喷式增长,已于 2009 年成为世界最大的汽车产销市场,随着中国汽车市场的日趋成熟,整车厂之间的竞争已经延伸到企业运营管理的各个领域。V 汽车公司作为世界老牌豪华品牌,其全面进入中国市场运作的时间却较晚,为实现公司在 2012 年确定的“2020 计划”,必须提高各个方面的运营能力,实现零部件采购成本的有效管理也必然成为V 公司必须面对的课题。 本文以 V 汽车公司零部件的采购成本管理为研究对象,从零部件采购流程、零部件采购各阶段的成本管理内容以及零部件采购成本管理方法三个方面对该公司的零部件采购成本管理的现状、问题以及改善进行了详细的分析和总结,并提出了进一步降低零部件采购成本的建议。 零部件采购流程是零部件采购成本管理的基本框架,规定了零部件采购各个阶段的采购成本管理的工作内容,以及审批流程。V 汽车公司通过改善零部件采购流程,以化繁为简和充分授权为改善原则,可以激活其零部件采购成本管理的活力,发挥跨部门零部件采购成本管理团队的主观能动性和灵活度,从而建立高效的零部件采购成本管理流程,为后面零部件采购各个阶段的成本管理与成本管理方法的应用提供良好的前提。 零部件采购各个阶段的成本管理是采购成本具体化的工作,是 V 汽车公司实施零部件采购成本管理的关键。在坚持零部件采购件采购流程的改善原则的基础上,通过零部件采购前期、供应商定点、量产后采购成本管理以及TVM 采购成本优化等各个阶段的成本管理工作的不断改善,可以对以上各个阶段的零部件采购成本管理工作环节和每个环节重要的输入输出物实现逐步健全和完善。对采购策划、采购分类、采购组合以及零部件生命周期内总采购成本进行有效控制和优化,并保证 V 汽车公司在供应商定点及量产后议价中的成本管理优势和话语权。V 汽车公司可以实现在零部件采购各个阶段的高效的成本管理,实现降低零部件采购成本,并确保零部件采购质量的目标,提高公司在零部件采购成本管理上的经营水平。